通讯员 王吉平 本报记者 章勇

　　王祥军，男，45岁，高级工程师，湖南省工商联（总商会）副会长，1991年参加工作，历任中铁五局新运处机械厂技术员、技术主管、副厂长、厂长，湖南中铁五新钢模有限责任公司董事长，湖南中铁五新重工有限公司董事长，湖南五新隧道智能装备股份有限公司董事长、总经理，湖南五新投资有限公司董事长，先后获得“全国模板脚手架行业优秀工作者”“全国模板脚手架行业优秀企业家”“全国模板脚手架行业领军人物”“湖南省第三届非公有制经济优秀企业家”“湖南省政府特殊津贴专家”“长沙县优秀政协委员”多项荣誉。

　　铸就业内地位与品牌

　　2005年9月，在中铁一家机构负责的王祥军与其他33名股东共同成立了湖南中铁五新钢模有限责任公司。基于对行业特征的深度把握与企业发展的需要，他提出了“立足湖南，辐射全国”的发展战略。

　　2006年3月，王祥军毅然在长沙县成立长沙桥隧机械厂，并在长沙经开区设立销售前端，以配合公司发展战略。他把公司的管理职能机构与技术中心搬到长沙县。十一年里，公司在他的带领下迅速发展，员工由原来的几十人发展到现在的1500多人，资产有原来的500万增加到7.3亿元，年产值由原来的2000万增长到年销售额近13亿元，年纳税从几十万增长到现在的近亿元，先后在长沙县、长沙经开区成立了五新投资、五新隧装备、五恒模架，同时业务页拓展至全国，在天津有天津五新钢模，在成都有四川五新智能，生产运营已经形成“立足长沙、南北相辅、辐射全国”的布局，其中五新钢模为国内最大的钢模板生产厂家，桥梁模板在全国钢模板行业排名第一，并先后获评中国模板脚手架行业“优秀企业”“骨干企业”“名牌企业”“3A诚信企业”“诚信租赁企业”。

　　技术创新先发优势

　　创新是企业持续发展的永恒动力。在创新的道路上，王祥军长期专注、专一于工程模架科技事业，重视模板脚手架行业新技术、新产品研发与创新工作，其研发领域主要从桥梁、隧道施工实际出发，大量集成机、电、液一体化技术，建立三维模板数据库，辅以有限元分析等现代研发设计手段，在实现传统模架产品向自动化、设备化、标准化发展方面取得优异成果。

　　早在2005年的时候，王祥军就从京津城际的建设中以及国家铁路发展规划，判断出我国高速铁路建设市场蕴含的巨大发展机会，同时根据自身的技术力量，果断切入高铁液压箱梁模板的研发中，承担了铁道部这一重点攻关计划。

　　目前，五新钢模的液压箱梁模板市场占有率超过70%，成为国内最大的高速铁路预制箱梁模板设备制造企业。可以说，在中国，只要有高铁的地方，就在用或者用过五新钢模的液压箱梁模板。2010年，该成果经湖南省科技厅成果鉴定，达到“国内领先水平”，2011年获评湖南省科技进步二等奖，2015年，获行业科技进步一等奖。通过此次技术与市场的完美对接，10年间，五新钢模在获得快速发展的同时，也为我国的高铁建设节约了几十亿元的采购成本。

　　王祥军主持研发的标准菱形挂篮，颠覆了传统的施工用挂篮的定制化模式，通过标准化、系列化，提高了挂篮的通用性，大大提高了挂篮的重复使用率以及安全性，促进了挂篮租赁市场的产生与发展，是一项节能降耗、高效绿色的桥梁施工设备，并获得2项发明专利，24项实用新型专利。

　　王祥军发明国内首套“曲线半径可调的预应力混凝土梁预制模板”，侧模可根据设计的曲率进行任意一键智能调整，以满足“曲线曲做”的施工实际需要，解决了我国轻轨和中低速磁悬浮等城市轨道交通工程中，水平曲率很小、曲率数值不固定、变化范围相当大的问题。目前，该产品已经在长沙磁悬浮得到成功应用，并申请了多项发明专利。

　　王祥军主导研发设计的中国第二、世界第三大水电站——溪洛渡水电站龙落尾段隧道衬砌台车是世界首台常态全断面斜洞常态砼液压自行浇筑台车，在实现降低成本、提高效率的同时，重点解决了重达300吨的台车在31度斜坡行走和衬砌的难题，创造性的解决了困扰我国大型水电站建设施工多年的一项技术难题，获得5项发明专利和14项实用新型专利。

　　王祥军主持研发的国内首台车载式混凝土湿喷机，用先进的湿喷工艺彻底取代隧道喷锚作业中一直使用的干喷作业方式，是我国隧道喷锚施工工艺的一次重大革新。目前，该产品已经申报国家专利61项，其中发明专利21项。

　　10年的攻坚克难，成就了中铁五新在行业的技术品质与客户信赖。现在，五新的各项产品成功应用到国内多项重点和高、精、尖工程的施工中。

　　不忘初心，不失本色

　　作为公司的掌舵者，王祥军不断学习市场经济、企业管理、经济法律法规、市场营销、技术开发等方面的知识，不断提高业务能力和水平，先后在中央党校学习经济管理、西安交大学习市场营销，同时还参加了湖南大学总裁研修班，邀请行业内的营销专家、技术专家来公司授课。

　　学习中，王祥军注重理论联系实际，带着问题去学习，坚持学以致用，积极破解企业经营管理中遇到的难题，其自身综合素质和企业经营管理水平都大大提高。

　　作为企业的最高领导者，王祥军不是颐指气使的“霸道老板”，始终坚持“要求员工做到的自己首先要做到，而且要做得更好”。技术开发上，王祥军经常深入一线施工现场，与客户沟通交流公司设备运行状况，吸收来自客户方面反馈的各种改进意见与建议。在公司基建、设备采购方面，他多次婉言谢绝各方提出宴请，他要求公司内部拆除“部门墙”，协调配合，从招投标、与施工方签订合同、开工、采购原材料机器设备到峻工的各个环节都建章立制，严格审批把关，不循私情。

　　“以人为本”是王祥军倡导的企业文化。逢年过节，他会给每位员工发送祝福短信与慰问物资。同时，通过积极开展丰富多彩的文体活动，着力构建乐观向上的企业文化。公司每年都会由党委牵头党政工团联合举办体育运动会，同时通过与健身俱乐部签订长期协议，为员工工作之余锻炼身体提供场地。

　　从2008年汶川地震之后，王祥军都要求公司每年通过捐赠的方式，积极参与社会公益事业。在他的倡导下，公司成立了培训部，对建档立卡的贫困家庭免费技能技能培训，培训合格后愿意在公司工作的，培训期间给与生活补助。资助贫困学子完成学业，每年资质100名贫困大学生。同时他本人每年都会从他的工资中还要拿出一定资金扶老助残、捐资助学，8年时间里，累计资助贫困家庭、困难学子近20万元。

　　“为客户创造价值、为员工谋求发展、为社会承担责任”，是王祥军一直坚持和践行的企业经营理念，他坚信只要有脚踏实地的实干精神，有敢于创新、追求卓越的信念，每个人都会走得更远。