编前语：湖南既是湘商难舍难分的故园，也是兴业谋事的热土。2023年以来，为贯彻落实党中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的决策部署，省委书记沈晓明、省长毛伟明先后多次召开民营企业家座谈会、湘商回归企业家代表座谈会。省委省政府出台一整套支持民营经济发展的政策，为湘商大展拳脚打造更广阔的舞台，让湘商在湘更吃香。

红网时刻新闻联合湖南省委统战部、省工商联、省妇联重磅推出《湘商》融媒体专题，用《巾帼传》《创业纪》《园区志》《校友汇》4个系列生动再现湘商的创业传奇、政企双向奔赴的时代影像以及湖南人骨子里的家国情怀。

金荣集团总裁李雅璇。（海报设计：李美燕 毛雨浓）

红网时刻新闻记者 王诗颖 摄影 朱丽萍 长沙报道

多年前，初进入金荣集团的李雅璇给自己拍了一张照，照片里的自己笑容青涩，眼睛里是温柔和对未来的向往。

多年后，已成为金荣集团总裁的她如今再次面对镜头，眼睛里已满是坚定和锋芒。

说起金荣集团，就必须要从父亲李文金的传奇创业史开始说起。1996年，改革开放第18个年头，第一批下海潮的人不少已经南墙知返，此时再下海，前途未卜。

就是在这样的时代背景下，时任华菱涟钢计划处处长的李文金毅然辞掉了“铁饭碗”，在1996年创立了长沙金荣科贸有限公司，这一年，李雅璇9岁。

在多年的发展历程中，李文金带领公司不断创新转型，从国际贸易到科技创新孵化平台再到产业园区建设运营，三次创新三次转型，成就了“荣誉”加身的金荣集团。

“中国民营企业500强”“湖南企业100强”“湖南民营企业50强”……2012年，当25岁的李雅璇进入金荣集团时，拿到的就是这样一副好牌，但如何把好牌打成“王炸”，则是她要面临的挑战。

“做任何事情都要把自己带入正确的角色。”从初出茅庐，连一份非标合同都看不太懂的小姑娘，到如今妆容精致、气场全开的集团总裁，李雅璇把自己活成了真正的“大女主”，如今的她落笔就是一次重大项目的推动，父亲的事业版图在她手中再度扩展。而这，还仅仅只是一个开始。

第一个任务：装修

2012年，金荣集团筹划新业务板块的布局，李文金将刚从国外毕业的李雅璇带到公司，准备负责新业务板块的启动工作。

和很多希望自己去外面闯闯的“创二代”不一样，李雅璇从小就立志要进入父亲的公司，去传承壮大。“我深知我所在的行业，只有回到家里的企业，才能站的更高，接触的更广，看到的风景也更不一样，这和从基层一路打拼是完全不一样的。”高度决定思维模式，与其把时间花在外面的摸爬滚打上，李雅璇选择一开始就把自己带入“决策者”的角色，一心一意思考这个角色要达到的目标是什么。

“但我并不是马上就有能力管理整个团队的。”进入公司后，父亲并没有直接让李雅璇开始接触项目，而是交给她第一个任务，装修。

李雅璇进入金荣集团时，正逢集团大楼整体搬迁和装修，于是她便认领了装修的任务，任务看似简单，但如果装修规模达到上万平方，那难度也随之翻了几十倍。

“刚接受这个任务，总是想做的完美。”李雅璇说，刚开始什么都想亲历亲为，为了一个外墙石材的选择，她会特意跑去深圳、福建，一家家工厂比对价格和采购渠道。

但有时候非标件的采购，没有任何价格的参照物，比如一个弧形的石材加工件，它的切割角度不一样价格就会不一样，这些报价的逻辑就没有规律可言，因此，李雅璇只能从零开始，自己去学去了解，在和供应商聊的时候就把所有的问题聊透，再多方比价，把钱省下来，但质量不能降。

装修中会涉及到的招标采购，就免不了要进行商务条款的谈判，“招采不仅是个技术活，更是个斗智斗勇的过程，有时候为了一个合同，可以和合作方谈到凌晨1、2点。”就算这样，李雅璇也常常半夜醒来，感觉价格不合理，大呼“亏了”。小到一个地漏的采购，大到一个装修队伍的选择，像这样的合同李雅璇经历了70、80个。

“刚来上班，没有人告诉我标准是什么，那我就要做到最细致。”一年的时间，李雅璇跑遍了全国，签了无数个合同，从中加入了自己的创意和想法，最终完成了公司的装修，让李雅璇骄傲的是，10年过去了，如今踏入金荣集团的每个人评价依然是大气、时尚。

李雅璇得办公桌上，永远摆放着大大小小的资料和合同。

虽然做着一件和本职工作似乎没有关系的项目，但李雅璇依然收获了自己在金荣集团的“第一桶金”，那就是专业上的知识积累和经验。“通过一年的打磨，我有了一个完整的项目管理经验，也能更熟络地对接每一个合同内的细节，在做每一个决定时我的心里更有底气。”李雅璇这样总结自己的第一年。

第一次跨界：嗅到中医药产业的商机

李文金常说，改革开放的信风让他嗅到了一个更加灿烂的未来，是时代赋予了他机遇和力量。李雅璇同样认为，她的机遇也藏在时代的信号中。

在李雅璇看来，行业是有周期的，有些行业一段时间会陷入困难，但有些行业却能迎来商机。而金荣集团的企业背景和基因中就带着“创新”二字，因此，在大家普遍说“环境不好”的时间里，金荣集团却能看到危机中的机会，“我们瞄准这些机会，去适应环境的变化。”

近年来，因为国内国际形势的变化，传统制造陷入了疲软阶段，作为产业园区综合运营服务商，自然会产生连锁反应，“我们的客户面临市场的挑战，相应的购买力下降，政府投资意愿也逐步缩紧。”但李雅璇看到的，是向外走向上走的机会。

“我们可以不要只局限于传统制造业的产业园区，而是慢慢往高质量发展的科技园区和专业园区发展，甚至是参与科技项目的发展和投资领域。”李雅璇告诉记者，她盯上的，是中医药产业。

2016年2月3日，习近平总书记在江西考察江中药谷制造基地时指出，中医药是中华民族的瑰宝，一定要保护好、发掘好、发展好、传承好。

李雅璇与同事们对接下来的工作进行部署安排。

李雅璇看到了中医药产业发展的强劲后发动力。“经过疫情三年，大家逐步认识到了中医药的价值和效果，市场是被教育了的。”李雅璇发现，中医药的价值是被低估的，而大家对于健康的追求和愿意投入的资源则是增加的，可以说，加上国家政策的导向，中医药已迎来了发展的窗口期。

于是，在2022年11月16日，金荣集团作为副秘书长单位，参与了湘赣粤港澳中医药全产业链协同发展联盟的启动仪式。

为此，李雅璇曾深入走访三省两区的中医药产业链企业，了解行业企业生态，寻找打破行业交流壁垒和整合行业资源的渠道，以满足行业企业之间协同发展，共享、共荣、共成长的需要。

“同样的，利用联盟的平台，我们发现了港澳将成为中医药产品出海的重要窗口。”李雅璇发现，通过这样一个窗口，或许可以帮助企业走向更广阔的市场。目前金荣集团和广药集团香港公司已进行了合作洽谈。

时代的变化让金荣集团也永远处在变化之中，推动企业“出海”成为了像金荣这样的产业园区综合运营服务商一道“必答题”。

“这是我们一次跨界尝试，至少现在看来，效果很不错。”李雅璇说，这一次的跨界也让她意识到，只要围绕主业不变，在此基础上有更多机会接触到各行各业，或许能找到可以进入的新赛道。

第“N”次转型：应运而生的“PBOS”

“现在我什么都不管了，公司的事都交给我女儿了……”这是李文金在外常常说的一句话。

让父亲说出这句话并不容易，“以前我们也会因为很多的观念不同吵架。”李雅璇笑着说，要让父亲建立信任，慢慢放权，得靠一个个的实实在在项目的成功。

比如，“PBOS”合作模式的打造。

“PBOS” 即 Plan（规划）、Build（建设）、Operation（运营）、Share（共享）四个层面市场化的有机结合，而它的核心则是“政企合作，园企共建”。

政府以成本价向企业销售标准厂房；金荣集团以市场化方式降低标准厂房建设成本，缩短建设周期，提高土地利用率，通过市场化招商平台招引企业入驻，整合社会化服务机构为企业提供全流程、全要素的服务，培育产业发展；企业通过购买标准厂房实现资产升值、企业发展壮大，使企业、地方政府、社会化服务机构共同分享产业发展带来的红利。

李雅璇与同事们在沟通工作。

截止到2023年，金荣集团采用PBOS模式为政府节约园区建设资金200多亿元，消化存量标准厂房300多万平方米，盘活存量资产100多亿元，节省工业用地约3000亩，园区实现工业年产值1000亿元以上，实现年税收超50亿元。

截止目前，运营的产业园区达到56个，累计建设园区产业综合体超过1600万㎡ ，服务入园企业5800多家，建设运营了12个国家级、省级科技企业孵化器、众创空间，孵化培育过3000多家科技创新企业，新增就业岗位近10万个。

“‘PBOS’的出现是顺势而为。”李雅璇在多年的园区建设中发现，很多地方的产业园区发展是有内生需求的，但是缺乏市场化运营的能力和更广泛推动产业园区发展的资源。

究其原因，这是因为传统的园区管理模式没有很好地解决共生发展的问题。在李雅璇看来，传统的工业地产模式，只解决了作为地产开发商在短期内“短平快”的实现投资开发效益的目的，但很多时候这个结果和地方政府高质量发展产业的目的有矛盾。

李雅璇发现了这个问题，也看到了政府和市场的需求，因此“政企合作、园企共建”的想法应运而生。

在李雅璇看来，产业园区建设的“主角”是政府，土地、资金、政策、资源这些产业园区发展的核心要素只有政府能提供。主角已定，作为支撑园区发展“这台戏”的服务体系，金荣集团要做的，就是扮演好配角，用市场化的方式，设计好商业模式和交易结构，推动园区的高质量发展。

目前，“PBOS”已发展到3.0时代，金荣集团打造的“一院一园一基金”，除了园区外，还建立了建立产学研平台，为产业技术发展赋能，同时引入资本，更好助推园区发展，由此形成一个大的园区生态。

这是金荣集团不知道第几次的转型了，用李雅璇的话说，金荣集团永远跟随时代的变化在转型，因为“诚信和创新”的企业精神底色始终不变，这是驱动金荣集团不断发展的内生动力。

李雅璇对每一个项目内容都精益求精。

“公司发展这么多年，一直是比较平稳的，哪怕是经济环境最不好的那几年。”李雅璇说，如今自己的每一个决定都影响着公司的发展，要说压力不大是不可能的，但她最不怕的就是挑战，“我只要把握住公司的底，在这个基础上慢慢去发展创新，不求3、5年翻翻，但每年都有不断地积累，这是我要的行稳致远的过程。”

走过了黄金发展期，金荣集团何时会迎来巅峰期？李雅璇肯定地对记者说：“金荣集团没有巅峰期，我永远都只会想明天怎么做得更好一点。”

对于父亲所创立的商业版图，李雅璇坦言“我的目标不是超越他”，上一代人的终点就是下一代人的起点，她要做的，就是打造一个更好的平台，让金荣继续传承下去，“拼搏一场，总要给下一代留下点什么。”

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