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企业“驱兔养狼”活力才不会衰竭

2017-04-06 09:07:48 来源:中华工商时报 作者:黄小鹏 编辑:童妙 实习编辑 曾映雪

  近期,一些成功民企人事方面的新闻颇多。先是传出华为内部清退40岁以上员工,接下来复星集团首席执行官和创始人之一的梁信军裸辞、百度首席科学家吴恩达离职,加上马云一番关于“老白兔”危害的宏论,让民企特别是成功的大型民企人事政策成为坊间谈论的话题。

  市场经济中的企业,人事变动和调整是一种常态,当员工业绩达不到要求或外部经营环境变化,如果不果断地进行高层人事调整,不但发展成为空话,甚至连生存都可能成问题。但是,还有另外一种情况,就是当企业发展还非常好甚至还非常快的时候,主动的人事更替是否有必要?

  从目前一些人事变动看,大多数变动不是因高管工作不胜任或绩效考核不合格被迫离开的。通常的情况是,一个人在企业里发挥了重要作用,但任职时间久了,当事人觉得再向上突破的空间不明显,事业出现天花板因而选择离开。这种离开,对个人和企业来说都是好事,一方面这些人留在企业里可能会产生疲惫心态,而离开之后凭着丰富的经验和广泛的人脉,重新创造一番更大的事业可能性更大;另一方面,他们给更有冲劲的年轻人腾出空间,可以大大激励年轻人,让企业不至于变得呆滞,而是时刻保持活力。前些年万科高管离职创业,就是正面的例子之一。

  往高处看,这种主动型的人事更替甚至关涉到一个国家的竞争力。众所周知,1990年代之前的日本企业创新不断,非常有活力,但日本企业实行年功序列制,一些创业功臣躺在功劳簿上,占据着最重要的岗位,因循守旧却拿着高薪,年轻人看不到希望,进而普遍丧失进取精神。近20年来日本企业全球竞争力下降,可以从不同角度分析,人事制度方面的缺陷是重要原因之一,而这一点往往被人忽略。

  目前中国成功的大型民企多是最近10到20年发展起来的,人事制度僵化的危害一时不容易暴露,如果企业对此缺乏警觉,一旦整体经济放缓商业机会减少,后果就会逐步体现出来,这甚至会影响整个国家的竞争力。令人欣慰的是,目前中国成功民企在这方面保持着极高的灵活性。

  去年,史玉柱宣布将在巨人施行“狼”文化,要赶走对公司产生危害的“老白兔”,也是意识到了“老白兔”的危害性。前几天,马云在“布道”时表示,小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。这应该是切肤之痛之后的心里话。据了解,A股公司存在这种“老白兔”现象的也不少见,一些早期创业伙伴在企业上市后获得巨额财富,占据着重要岗位但完全丧失了进取心,同时以功臣自居。这种问题甚至不仅是公司层面的问题,也是更高层面的经济问题,当引起重视。

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