□陈松

人才，是支撑发展的“第一资源”。当前，民营企业已成为吸纳就业的主力军，但“引才难、用才难、留才难”仍是制约其转型升级的突出瓶颈。中国工商联发布的《中国民营企业500强调研分析报告》提出，“人才问题”连续多年位列民营企业500强发展困难之首。在区域间人才优化配置态势逐步增强的背景下，民企靠短期补贴已非长久之计，唯有在制度、机制与生态上持续创新，才能真正让人才“愿意来、干得好、留得下”。这不仅关乎企业个体命运，更关系到我国产业竞争力的整体跃升。

传统引才，往往困于“人随岗走”的思维定式，要求人才必须“落地生根”。但对许多地处三四线城市的民企而言，受限于城市能级、生活配套与产业资源，难以吸引高端人才“搬家式”入驻。破题的关键在于转变思路，从“占有人才”转向“链接人才”，践行“不求所有，但求所用”的柔性引才理念。如福建三明探索“人才飞地”，支持企业在上海等地设立研发前端，就地引才、异地研发，成果回流转化，有效破解“本地人才留不住、外地人才不愿来”的困局。民企引才正需这种“连接思维”，以柔性机制打破空间壁垒，高效盘活散落在大城市的智力资源。

引才只是起点，用好才是关键。现实中，不少民企虽花重金引进人才，却因管理僵化、评价体系错位，导致人才“水土不服”。激活人才创造力，需构建“企业与人才共生共荣”的新生态。一方面，要打破传统评价体系，建立以实际贡献为核心的考核标准，通过“揭榜挂帅”“赛马机制”让有能力者脱颖而出；另一方面，要完善激励机制，推动技术入股、项目分红、成果奖励等方式常态化，让人才从“打工者”变为“合伙人”，从企业“成本中心”转向“价值引擎”，形成“企业成就人才，人才反哺企业”的良性循环。

人才竞争，短期看政策，中期看产业，长期看生态。仅靠“真金白银”的奖励，难以拴心留人，唯有提供全生命周期的服务保障，才能让人才有归属感、幸福感。营造“近悦远来”的留才环境，需从细节处发力。在生活保障上，要解决人才公寓、医疗服务等“关键小事”，消除人才的后顾之忧；在服务效率上，可借鉴部分地区的“人才服务综合体”模式，整合政务办理、金融支持、社交对接等资源，提供“一站式”解决方案；在服务精度上，可利用AI大模型打造智能人才服务平台，实现政策精准推送、需求主动响应，让人才从繁琐事务中解放出来，专注于创新创造。这种“全链条”的服务，如同一条畅通的铁路线，不仅要把人才“接进来”，更要让人才在轨道上“跑得顺、跑得远、跑出加速度”。

人才如候鸟，择良木而栖；企业要发展，需先“筑好巢”。民企破解人才困局，不能只做“摘果子”的短期投机者，更要做“栽树育林”的长期建设者。唯有以制度创新打破壁垒，以机制变革激发活力，以生态营造温暖人心，才能让企业真正成为人才集聚的“强磁场”。当更多民企学会“筑巢引凤”，更善于“固巢育凤”，中国创新的版图，必将迎来万马奔腾的壮阔图景。

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