湘潭在线9月26日讯（湘潭日报社全媒体记者陈津津）“要买摩托车，请您来腾飞。”对土生土长的湘潭市民来说，这句话最熟悉不过。这里提到的“腾飞”，全名为湖南腾飞集团有限公司，一家深耕本土市场的民营企业。

34年来，这家民营企业历经风雨，焕发出强大的生命力，并逐渐成为湘潭百姓心中的知名品牌。“唯有用品质和服务，才能赢得竞争优势 。”公司董事长龙建播道出了其中的奥秘，也道出了集团背后的成长历程。

瞄准市场 精准发力

20世纪80年代，改革开放的春风吹进湘潭，市民的生活开始发生翻天覆地的变化，交通方式也从自行车进步到了摩托车。

1986年，19岁的龙建播在与朋友交谈时发现，摩托车在当地兴起后，购买的市民逐渐增多，但售后服务却没能跟上，维修很不方便。于是，他一咬牙盘下一个门面，开了一家摩托车修配店。也就是在那一年，他挖到了人生的第一桶金。没多久，他又在旁边开了一家摩托车零售店。

有钱赚的行业从不缺竞争对手。短短几年，经营摩托车的商户如雨后春笋般冒出，到1995年时，我市摩托车零售店由当初的7家发展到了30多家。激烈的竞争促使商户打起了价格战，利润严重下滑，一时间，不少商户开始转行。“当时我也曾想过转行，但转念一想，熟悉一个行业，至少需要四五年时间，到时说不定这个行业又不火了。”思来想去，龙建播决定坚守老本行，将它吃深吃透。

一年后，龙建播的商铺迎来了一位贵客——凌鹰雅马哈摩托车销售负责人。这位负责人表示，他们在湘潭做市场调查时发现，80%的摩托车车主是在腾飞摩托车零售店购买的，说这里价格实惠，维修服务到位，并询问是否愿意代理凌鹰雅马哈品牌。“听到这句话时，我是又惊又喜，雅马哈是全国知名品牌，购买的人很多，现在人家主动找我做代理，真是求之不得。”回忆起这段往事，龙建播满是自豪。

从那年起，龙建播的生意越做越大，经营门店从农村走向了城市，从零售走向了批发，成为了摩托车销售行业里的龙头企业。2019年，企业实现销售21亿元，上交税收2600多万元。

以人为本 打造专业型企业

对企业来说，人才是核心竞争力。“唯有人才，尤其是企业发展过程中在自己土壤中培育起来的人才，那种鲜明的不可复制性，才是企业竞争的法宝。”当企业驶入发展快车道后，龙建播有了新的想法——成立一家商学院，培养专业人才。

2014年，商学院建成开学。企业员工经自主报名，部门推荐后，进入学院开展为期4个月的实战“练兵”。“在这里，我们主要培养两方面人才，一种是勤于思考、敢于创新的管理型人才，一种是善于钻研、技术高超的技能型人才。”龙建播说。从商学院毕业的学员虽然年轻，却能独当一面，几年后，不少学员还走上了中层干部的岗位。

不仅如此，企业还通过岗位练兵、腾飞精英特训营、技能比武、党务技能培训、实践锻炼等多种方式，发现培养挖掘人才、使用提拔奖励人才，让真正有能力的人能充分发挥主观能动性，大展身手，为企业的发展出谋划策。

在培养专业人才的同时，企业不忘对员工的人文关怀，一方面坚持签订劳动合同、缴纳社保；一方面善待基层员工、困难员工，妥善安置他们的生活。暖心的举动大大增强了员工的工作热情和干劲。大家心往一处想，劲往一处使，撸起袖子加油干，为企业实现更高质量、更有效率的发展添砖加瓦。

2020年，湖南腾飞集团有限公司旗下已拥有12家子公司，逐步形成了集汽车、摩托车整车交易、配件供应、维修保养于一体的综合型民营企业，提供了700个就业岗位。

不忘初心 肩负责任前行

“集团的健康成长，离不开党和社会的关爱，回报国家和社会也是集团义不容辞的责任。”在集团发展壮大的同时，龙建播仍不忘带领集团开展慰问和扶贫帮困活动，用实际行动回馈社会。从1994年至今，集团已累计帮扶困难家庭学子416名，每年帮扶资金10万元；走访、慰问贫困家庭80余户，慰问金共计5万余元。

当选为市十五届人大代表后，龙建播更不忘“责任”二字。3年多的时间，他深入街道、社区和行业，了解群众所思、所需、所求，并根据民众关心的热点、难点问题，形成了《关于推进千里湘江第一湾5A级景区建设的议案》《关于电动车管理法制化的困境与出路的建议》《关于规范湘潭市汽车销售行业组织进行车展活动的建议》《关于解决老百姓摩托车（电动车）“办证难”问题的建议》等，得到了政府部门的采纳和高度重视。

如今，作为一名连续当了三届的人大代表，龙建播已将“我当代表为人民”深深印入了脑海中，不仅时刻关注汽车和摩托车服务市场变化，及时创新服务方式以应对多变的环境；还时刻关注民生民情，及时传递人民心声。他说，不求自己能作出多大贡献，只要每天能坚守初心，一心一意做好一件事即可。