5月18日，全国知名民营企业携手湖南助推中部崛起大会。

　　5月，长沙召开全国知名民营企业携手湖南助推中部崛起大会，共签署75个投资项目，投资总额1198.36亿元。随后，“观潮的螃蟹”顺势推出了《助力中部崛起，我们需要深聊一次“企业家精神”》一文，围绕习近平总书记在讲话中多次提到“企业家精神”“企业家作用”等关键词，诸如对“究竟需要弘扬怎样的企业家精神”“在新型政商关系中，如何维持更为平等的‘非零和游戏’”“湖湘文化与企业家精神又有着怎样解不开的缘分”等实际问题，进行了探讨。尤其提到，如今越来越多的非“湘籍”企业家也将眼光投向湖南，我想，让这些企业家们重仓湖南的原因，除了发展潜力外，吸引他们的，或许还有与企业家精神更为契合相融的湖湘文化内涵。

　　任何一种文化，都有它的两面性，不妨继续聊聊湖湘文化与企业经营及经济发展的关系问题。所谓“无湘不成军”，到如今湖南人的自豪感依然未减，然而在经济上与沿海江浙等地相比，却显得落后，许多人将这些原因归结为湖湘文化的“另一面”。果真如此吗？

　　更确切此说，湖湘文化中蕴含着哪些有益于促进企业经营及经济发展的因素；同时对现代企业经营及经济发展有哪些“消极影响”；在厘清了这些正负因素后，我们又该以怎么一种姿态来面对湖湘文化的“消极影响”，或者说“化弊为利”而发挥文化的最大潜能？

　　湖湘文化对企业经营发展有哪些促进因素？

　　自古以来，湖南人“重文尚武、独立不羁、爱憎分明、不轻易服人”的群体个性，得到了充分展现。在当前社会，谁也不能否认，底蕴深厚的湖湘文化，为企业经营发展，或是创新创业，提供了得天独厚的精神资源与智力支持。

　　心忧天下的责任意识。左宗棠说“身无半亩心忧天下”，毛泽东则以“身无分文心忧天下”为新民学会宗旨。湖湘文化中的“忧患意识”，不仅是湖南人鲜明的群体特征，更在许多企业的经营发展中体现得淋漓尽致。例如，三一集团提出“产业报国”，不断做强做大。湖南国企华菱钢铁，以强列的社会责任感与“忧患意识”，以“主动危机论”作为企业核心理念，化危为机扭亏为盈。这些企业的成功，都得益于湖湘文化“心忧天下”的精神浸染。

　　敢为人先的创新精神。无庸置疑，这是湖湘文化实现自我发展的关键点，也是企业持续发展的动力。决策层也明确地看到了这一点，如在湖南省国民经济和社会发展第十三个五年(2016-2020年)规划纲要中，我们看到“弘扬创业创新文化”作为重要内容得以体现，“发掘湖湘文化创业创新基因，树立崇尚创业创新价值导向，营造全社会创业创新浓厚氛围”，在某种程度上诠释了湖湘文化“敢为人先”这一精神特质的创新内涵。

　　实事求是的实践风格。“实事求是”，写在岳麓书院讲堂檐前悬挂的匾额上，也融进了毛泽东思想。对于企业经营发展来说，实是根本，没有这个“实”字，一切将是无根之木、无源之水。即离开了实事求是，一个企业也无法获得更进一步的发展。企业实体，更要实，这些都离不开实事求是的优良作风。

　　坚韧不拔的群体性格。“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”，一直被认为是湖南人的典型性格特征，也是广电湘军、出版湘军闻名全国的重要条件。历代湖湘精英群体，都有着“霸蛮、血性”的品性。湖南人的坚韧不拔，也是一种文化担当。在当前的供给侧改革中，在面对融资困难与市场疲软的艰苦环境里，企业都需要直面困局，且有一股“打落牙齿和血吞”的坚韧。

　　开放包容的博大胸怀。尽管湖南深处内陆，地形三面是山，一面是江，处于地理意义上的“半封闭状态”，但缘于湖湘文化的熏陶浸染，湖南人一直不甘落后，尤其是近代以来涌现出一些得风气之先的典范，如魏源成为“开眼看世界”的第一人。在湖南实体界，一些成功的企业或多或少都展现出了开放包容的胸怀，或理念追求。如“至诚无息，博厚悠远”，这是中联重科的核心企业文化，其“大海吸纳万物、有容乃大”的特质一览无余。

　　湖湘文化对企业经营发展又有哪些消极影响？

　　有人说，“重理轻欲”“重义轻利”的湖湘文化传统，使湖南人集体养成了“道德人”和“政治人”的特点。还有“开放—保守”二元的湖湘文化结构，也有着它顽固的保守性。这些是湖南经济发展的消极因素，似乎有些道理。当然，在湖湘文化的局限性上，郑佳明等湖南一批知名学者都有论述。我们认为，湖湘文化对企业经营发展的消极影响，可能主要体现在以下几个方面：

　　湖湘文化是基于小农经济的地域文化。我们说，“湖南人会读书、会种田、会打仗”，都与农耕文化有关。然而一方面，湖南的稻作文化“历史悠久、底蕴深厚”，至今仍然有十分重要的文化价值。另一方面，这一典型的具有地域特色的湖湘文化，深深烙上了“小农意识”，且具有强大的思想惯性，对企业经营发展的“消极影响”显而易见，比如在一些民营企业中“短期利益”“任人唯亲”十分突出。

　　民间具有强烈的内陆意识。正如郑佳明所言，湖湘文化是一种内陆文化。“湖南的先人曾国藩、左宗棠搞洋务运动很厉害，而且湖南人的外交也很厉害，如曾纪泽。但更多是政治需要，不是本身与生俱来的工商业本身具有的那种开放。湖南与福建、广东的沿海开放有所不同，所以民间有强烈的内陆意识”。这种强烈的内陆意识，在某种意义上必然会限制企业经营发展的视野。

　　湖南“骡子”做事易情绪化，不守规矩。说湖南人是“骡子”，更多时是强调霸蛮、不怕死、性情刚倔，但也容易导致以自我为中心，缺乏团结意识，做事偏执，不够冷静。这对于经营企业来说，无疑是一个十分不利的因素，不团结则企业团队不仅仅会一盘散沙，更容易内耗。

　　湖湘文化熏陶下的湖南人“重义轻利”。或许在人的性格上，“重义轻利”是一个好品质。重义轻利者，多少可以表现出一番英雄气概，或者可以满足一番自我虚荣，但放在企业实体上，就不合时宜了。哪怕你不懂企业经营，这一点也非常明了。一个人如此，一个企业更是如此。可以想见，作为经济实体，企业经营追求的，无非就是利益的最大化。不重视经济效益的企业，不再是企业。

　　在某种意义上，开放崛起中的湖南需要不断拓展湖湘文化的价值空间。企业经营发展，离不开湖湘文化的创新性传承，创新性传承的关键，这除了继续发扬湖湘文化的积极因素，更在于如何转化湖湘文化的消极影响。

　　首先，要合理反思，深刻地认识到湖湘文化的两面性，促使各方形成文化新合力。对于传统文化，我们自然是批判地继承，“取其精华，去其糟粕”，“古为今用，推陈出新”。换句话说，即要改造性继承。湖湘文化是一个整体，它有一些不利于企业经营发展的因素，但在文化演进的过程中，一些有益经济发展的“市场化”因素也在萌芽。如洋务运动中的“中体西用”，在客观上促进了实业发展。如戊戌维新期间，湖南人为救国大力兴办矿业，发展工商业，大批湘籍实业家涌现，这些也值得研究。与此同时，我们不能孤立看待湖湘文化的某些特征。哪怕是“农耕文化”，也可以实现现代化的经营发展。现在新农村建设中，天地广阔，“资本下乡”大有前景。而湖湘文化中对企业经营发展的有利因素，我们也不必片面夸大。

　　其次，要实现湖湘文化的创新求变，以更开放包容的姿态吸纳新元素，来适应新时代下的企业经营发展。“变则通，不变则雍；变则兴，不变则衰。”在当前经济的发展格局中，湖湘文化应当以兼容并包的胸襟，以创新求变的姿态，适应新发展新常态。我们不仅要鼓励创新创业，更要有包容失败的社会环境，为投资创业营造良好的舆论氛围。企业更应当从内部规范管理、机制入手，增强经营发展的忧患意识，提升企业管理的创新水平，以更加开放、包容的心态，迎接新技术，善于抓住新机遇，实现转型发展。

　　第三，要从细节入手，转化湖湘文化对企业经营发展不利的消极影响。在这一问题上，“观潮的螃蟹”十分认同著名学者朱翔的观点。朱翔认为，湖南人并不缺少为商的基因，只是湖湘文化中心忧天下的内涵深厚，湘人强调取“义”，而耻于谈取“利”。当前，这种看法正在发生变化，湖南人不但要取“义”，还要勇于取“利”。这是社会发展的需要，也是湖湘文化与城市经济的一个有力结合点。要打造“经济湘军”“产业湘军”，让更多的“蓝思科技”走向全国、走向世界，这需要我们不断从细节入手，增强软实力，认真转化湖湘文化对企业经营发展不利的消极影响，发展高度市场化的企业文化，比如实现“义”“利”平衡，形成两者的相互促进等。

　　从文化维度思考，无论价值取向如何流变，一些文化因素总有其价值及效用。湖湘文化中的“实事求是”“敢为人先”，以及开放创新的意识与能力，都会在信息化时代闪耀于世。我们相信，湖湘文化熏陶下的湖南人，不仅会革命，不仅会读书、出书，也必定会在企业实体界驰骋天下。

　　文/林芳