编者按：大国工匠，匠心筑梦。长沙人才新政22条提出铸造“长沙工匠”。2018年初，长沙经济技术开发区出台《加快引进培育技能人才实施办法（试行）》，为国家级园区走向智能制造示范区铺垫人才基石。如何培育壮大技能型人才队伍？如何让普通技工步步“晋升”为技能大师？长沙经开区联合红网长沙站，推出【长沙工匠】系列报道，讲述励志成才的职业精神，分享技能大师的匠心之韵。

雷东风（左一）在生产车间指导工作。

　　红网时刻记者 刘露 通讯员 郑骏 黄姿 长沙报道

　　当雷东风走进车间里，年轻的技工都会有点紧张——尤其是当他靠近他们，打量他们正在进行的工序时。这些技工很多进来之前，都要经过雷东风的首肯；入职后，雷东风还要负责对他们进行上岗培训。虽然雷东风平易近人，但从这些年轻技工的反应来揣测，平和的外表下或许隐藏着一位要求严格的“魔鬼教练”。

　　苦心修炼，来三一之前就已经是“大师”

　　现年58岁的雷东风入职三一重工已经21年，在加入这个享誉全球的民营企业前，他已经是一个经验丰富的镗工。“所有机加工技术里面，镗工最难学，收入也是最高的。”雷东风毫不避讳入行的初衷，为了学习这门手艺，在上世纪90年代初，他甚至脱产8个月参加学习。

　　加入三一的理由也很简单，当时他所在的单位虽然安逸，但效益太差，同年入职三一时，雷东风的月工资较以往翻了6倍。当时是1997年，三一还只是长沙经开区一家普通的制造企业。

　　“我到三一来的时候，遍地是荒山野岭，就是两栋厂房，四五百人，设备大概就是两台镗床、三台铣床、四台车床，就是这两栋厂房，在董事长梁稳根的带领下，只用了短短十几年的时间就发展成了全世界最受瞩目的企业。”回忆这段历史，雷东风表情上有种抑制不住的自豪感。

　　三一18号厂房是亚洲最大的智能制造车间，雷东风对这里每一台设备、每一个零件都如数家珍。更重要的是，他为三一培养了一大批优秀的青年技师，这些人很多后来都成为了各自产线的负责人。

　　铁肩担道义、有情有担当，曾自愿降薪与三一共渡难关

　　从一个普通的一线技师成为国家高级技师，还成为了一名国家技术考评员，雷东风认为三一的人才培养机制相当好。“不管是工人、干部还是知识分子，发展平台都相当公平，有才能、有本事就一定能得到发展，它的机制可以鼓励员工，员工也可以富裕。”

　　2008年，自美国爆发的次贷危机演变成了全球性的金融海啸，三一在内的许多制造企业都受到牵连。在这样的背景下，许多员工待不住，选择了离开。然而雷东风却始终坚信这只是片刻的黑暗，“当时我们提出可以三个月不领工资，因为我对公司、对梁总有信心，相信他会带我们渡过难关。”虽然企业并没有同意他们的降薪申请，但这份心意凝聚了更大的力量，2009年至2011年，三一重工迎来高速增长，尤其是2010年，实现营收339.5亿元，同比增长78.4%。

　　2017年以来，工程机械行业经历寒冬后回暖，三一订单开始激增，往日生产车间热火朝天的场面再次出现。借着休息的空隙，雷东风出门抽了口烟，继续回到岗位。