编者按：中央金融工作会议指出，要更好发挥资本市场枢纽功能。从1993年到2023年，湖南资本市场已走过三十年发展历程。由湖南省地方金融监管局、湖南证监局指导，湖南省上市公司协会、湖南省证券业协会主办，湖南省基金业协会、湖南省期货业协会协办，红网时刻新闻策划推出“潮涌新时代——湖南资本市场观察”大型全媒体主题宣传。以系列人物专访，回顾湘企风云激荡的上市之路，展现资本市场服务实体经济成效，共启湖南资本市场高质量发展新征程。

设计/谭文平

红网时刻新闻记者 戴丹 长沙报道

三十而立。自1993年首批湘企登陆深交所，湖南资本市场从无到有，实现了跨越式发展，也为中国经济的腾飞贡献了重要力量。

风云激荡的三十年里，146家湖南A股上市公司飞速成长，其中首家登陆创业板，成为中国第一家IPO上市的医疗机构，开启资本市场与医疗行业对接之先河的，正是爱尔眼科。

“过往经历的波折启发我们，无论遇到什么意外、困难或挑战，只要扎实做好主业，总有一扇窗为你打开。”站在湖南资本市场三十周年的节点上，爱尔眼科创始人、董事长陈邦，回望进入资本市场的来时路，更加坚定了初心与方向。

他表示，湖南是爱尔的出发地，在助力实现湖南“三高四新”美好蓝图及加快建设现代化产业体系的进程中，爱尔眼科将进一步加深在湖南全省的布局，“让老百姓在家门口就能够得到高质量的眼健康服务。”

起步：A股首家IPO上市医院

“中国首家通过IPO登陆资本市场的医疗机构”“全球最大的眼科医疗连锁机构”“创业板最具成长性上市公司十强”……种种标签，多年伴随爱尔眼科。

从上市之初的69亿元成长为连续多年位居湖南上市公司市值榜首，爱尔眼科借助资本市场的东风，屡上台阶，眼科医疗服务遍布全球各地——截至目前，开设医疗机构达800余家，其中中国内地700余家，中国香港8家、美国1家、欧洲101家、东南亚14家。

回首爱尔眼科的发展之路，从21世纪初创立第一家小型眼科医院，到2009年成功登陆创业板，再到成为世界最大的眼科医疗机构，离不开资本市场助力腾飞。

在本世纪初，对眼科行业已颇具了解的陈邦及管理团队，已经敏感的察觉到大众眼科需求的持续增长，在此背景下开设了长沙爱尔眼科医院，彼时医院面积尚不足2000平米。

但医院的发展势头超出预期，紧接着，爱尔眼科开始了一系列连锁布局，成都、武汉、衡阳等地相继开设医院，此后，爱尔一路将触角向上海、深圳等一线城市和各地级市等二、三线城市延伸。

2006年，爱尔眼科与世界银行下属国际金融公司（IFC）达成长期战略合作，为公司规范管理、全面升级奠定了扎实的基础。

2008年，爱尔眼科申报上市，但A股受美国次贷危机影响剧烈下跌，中国股市暂停IPO，上市过程被迫按下暂停键。

但先见者总能发现那扇新开的窗，2009年10月23日，中国创业板举行开板启动仪式。随后的10月30日，创业板首批28只新股正式交易，盛况空前。作为A股首家IPO上市的医疗机构，爱尔眼科最终募集8.82亿元，当天市值达到60多亿元。

陈邦表示：“上市能让爱尔去更多地方开更多的医院，充分利用资本市场积极回报投资者，吸引更多社会资本投入眼健康事业，让更多人享受到负担得起的、优质的眼健康医疗服务。”

腾飞：中国眼科医院的“排头兵”

“医院行业投入高，面对巨大的眼科需求，登陆资本市场获取股权融资，有利于行稳致远，更加从容地做好每家医院，有力地支撑了全国连锁布局和全球化战略。”在陈邦看来，上市，是爱尔眼科的新起点，彻底打破了制约公司发展的资金瓶颈，对爱尔眼科的高质量发展起到了重要推动作用。

顺“市”乘风，破浪蝶变，作为A股首家IPO上市医院，爱尔眼科在坚持内涵增长为主的同时，对外并购对完善网络布局、扩大患者服务面也起到了推动作用。

长期以来，国内眼科医疗服务行业的竞争格局呈现“全国分散、地区集中”的特点。一边是全国各地民众眼科需求持续增长，一边是医疗资源集中分布在省会头部城市，眼健康需求与医疗资源供给严重失衡。为了“破局”，在上市初期，爱尔眼科针对性地提出了“三级连锁”的发展模式，以“中心城市医院—省会城市医院—地、县级医院”为标准划分层级，给不同层级的医院赋予不同的功能定位：一级医院，定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对二级医院提供技术支持；二级医院，定位为着力开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院提供技术支持；三级医院则侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务。这一策略具有上下转诊的功能，也顺应了医改“分级诊疗”的趋势。

伴随着品牌、技术、服务能力的不断提升，原先的“三级连锁”模式逐步演变为更具渗透性、更符合国情的“分级连锁”模式，即稳步推进全国中心城市和重点省会城市的区域性眼科中心，不断完善各省区内纵向分级连锁网络的同时，加快较大城市一城多院、眼视光门诊部和爱眼e站的横向同城分级诊疗网络建设，逐步形成“横向成片、纵向成网”的医疗网络布局。独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，为爱尔眼科长期健康快速发展打下了坚实基础。

旧地图发现不了新大陆，敢创新才有加速度。2013年底，通过深入地市场研究，爱尔眼科管理层前瞻性地判断中国眼科市场需求将持续快速增长，同时自身已经具备了较为完善的经营管理体系，必须抓住这个历史性的发展机遇，尽快完善医院网络布局。然而，光靠上市公司一个“轮子”，很难满足日渐增长社会需求，如何利用更多的社会资源，来共同完成医疗网络布局，实现多元化眼健康服务的供给，成为了爱尔新的命题。在此背景下，2014年，爱尔眼科开创了产业并购基金新模式，实现了“上市公司+产业并购基金”的双轮驱动。

就这样，爱尔眼科一边继续下沉基层，一边打造世界级和国家区域级的眼科中心，最终将种种优势综合，打造完整生态链。优异的经营业绩是自然而然的结果，爱尔眼科2022年门诊量突破1125万人次，营收达161亿元，净利润为25.24亿元，稳占中国眼科行业第一梯队。

眼科医院有国界，但眼科服务无国界，自2015年起爱尔开始了“海外之旅”，通过不断地延伸国际化业务布局，爱尔逐渐形成了覆盖全球的医疗服务网络，共享全球眼科智慧，同时也向全球分享爱尔智慧。公司各项医疗技术与国际先进水平同步发展，为提升品牌口碑形成了坚强的保障。

致远：打造世界一流眼科医学中心

除了做大规模、做强实力，资本市场的东风还给爱尔眼科带来了什么？

在陈邦看来，至少还有三方面的助力。

一是引来了人才。自上市至今，公司先后实施了四次股权激励计划，激励对象达9000人次，同时开创性地实施了“合伙人计划”，吸引了大批知名专家教授和青年才俊近悦远来。目前，全职爱尔眼科医生数量已达全国的七分之一。

二是强化了医教研一体化发展。上市以后，爱尔眼科更加持续长期地投入，“高筑墙，广积粮”，建成全球最大的培训中心之一，与武汉大学、中南大学、西北大学等高校达成深度战略合作，共同培养人才，创新成果源源不断。

三是获得了资本市场的更大认可和支持。爱尔的医院网络从上市之初的18家达到目前的全球800余家，投资者的群体由2万余人增长到近30万人，在市值增长20余倍的同时，累计现金分红达42亿元。

陈邦曾不无自豪地表示，爱尔眼科“20 年累计服务患者上亿人次”。在他看来，有更多患者的信任，企业才能发展更快；有更多投资者的支持，企业才会越来越强。

爱尔眼科的高速成长能否持续？眼科行业会在什么时候到达天花板？在年度股东大会上，陈邦就已给出过答案：仍看不到天花板。同时陈邦又指出：“医疗绝对不能利益至上，不能本末倒置。”未来十年，爱尔眼科将为科研创新和医疗扶贫投入更多资源，继续讲述一个医疗“老兵”，对事业和公益的理解。

所有的馈赠都早已在暗中标好了价格。

2023年前三季度，爱尔眼科实现营收160.47亿元，同比增长22.95%，逼近去年全年161.1亿元的营收；净利润31.81亿元，同比增长34.97%，超过去年全年25.24亿元的净利润。

显然，爱尔眼科仍在健康成长的道路上。

2023年9月，第二十七次全国眼科学术大会在长沙举行，逾万名眼科行业专家、学者代表出席。期间，爱尔眼科重磅发布国际化战略、医教研战略、人才战略、产业布局等内容，全力推进“1+8+N”战略目标（将长沙爱尔眼科医院打造为世界一流眼科医学中心，在北上广深、成都、重庆、武汉、沈阳建设8个国家及区域一流眼科医学中心，带动集团N家医院整体前进）。

“百年爱尔，行稳致远。创新驱动，科技爱尔。”爱尔眼科联合创始人、全球总裁李力表示，爱尔眼科已经获得“第十九届世界近视眼大会”和“第十八届世界眼科医院协会年会”的主办权，为湖南省“三高四新”的美好蓝图增光添彩。同时，爱尔眼科还在湖南建设科研转化基地，力争成为湖南现代化产业体系的生力军，“努力让眼科医疗服务成为长沙市乃至湖南省的‘金字招牌’。”