年营收规模近700亿元，纳税额在全省民营企业中位居前三，安置就业5500余人，自2012年起连年进入“中国企业500强”，连续13年跻身“中国民营企业500强”……这家“牛气冲天”的企业，就是始创于改革开放之初、深耕湖南、面向全国投资发展30年的大汉控股集团。大汉集团以钢材贸易起家，在市场化浪潮中进军城镇化建设领域，近年又实现了从传统企业到数字企业的转型。

企业价值观与时俱进

在大汉集团采访，记者了解了这家企业的创业历程。1978年，15岁的傅胜龙考上了当时的娄底师专，1981年毕业后被分配到一家国营机械厂教育中心担任电大教师，后来担任过厂、中学的团委书记。1992年，傅胜龙放弃“铁饭碗”下海创业，做起了钢材贸易，成立了大汉集团。之后，傅胜龙又带领企业涉足城镇化开发建设、汽车贸易、职业教育等产业。

“我们在创业初期提出了‘为工作而挣钱’的企业价值观，就是希望员工不要成为金钱的奴隶，不能‘为挣钱而工作’，而要做金钱的主人。这是大汉集团价值观1.0版。”大汉集团党群办、董事办主任，大汉国际工匠院执行院长乔月彦介绍，1998年，公司把做钢材贸易赚来的钱全部投入娄底市娄星北路建设，自此进入城镇化开发领域，在全省30多个县市陆续开发了100多个城建项目，形成了“一路一城一园”的“大汉模式”。这个阶段，企业价值观升级为2.0版，提出了“资本 = 责任，业绩 = 财富”，强调要将资本的积累视作一个人责任的积累，把业绩的增长视作财富的增长，实现个人价值企业化、企业价值社会化。

如今，大汉集团价值观已升级为3.0版——“工匠精神创造美好生活”。乔月彦介绍，这是基于大汉集团未来战略发展布局——职业教育提出来的，着眼于培养更多具备工匠精神的高素质技能型人才，让农民工的孩子不再是农民工，而是成为助力大国崛起的工匠。“我们在不同时期的商业模式会因时而变，而不变的初心与使命，就是紧扣国家发展战略，服务地方经济发展。”乔月彦告诉记者。

实现全产业链数字化转型

据了解，大汉集团作为一家跨地区、跨行业的综合性大型民营企业，目前主要涉足钢材贸易、城镇化开发、汽车贸易和职业教育等四大核心产业，以及配套的商业管理、酒店运营、物业服务、乡村振兴等。随着互联网时代的到来，大汉集团开始布局企业数字化转型。

2015年前后，由于种种原因，钢材贸易行业形势急转直下，大汉集团遇到了很大的困难。公司高层下定决心走数字化转型之路。除了广招互联网人才，大汉集团还打造了钢铁云、建设云、工匠云、悦云等十大产业云平台，实现了从“一路一城一园”到“一网一校一中心”的“新大汉模式”的转变，其中“一网”指产业数字化平台，“一校”指职业院校与专业培训机构，“一中心”指线下顾客价值交付中心。

“数字化转型，我们不是单纯地做技术，也不是单纯地做一个互联网公司，而是依托我们多年来成熟的产业经验和积累的优势，通过大量的资金、时间投入，对传统产业进行数字化转型升级，进而实现全产业链数字化转型。”乔月彦介绍，尽管疫情对钢贸、城建、酒店等板块的业务有一定影响，但产业多元化、数字化以及稳健的发展战略确保了公司的良性运转。

目前，大汉集团旗下拥有300余家子（分）公司。未来，大汉集团将聚焦职业教育，以大汉国际工匠院为平台，打造全省乃至全国技能型人力资源的输出平台，为国家培养更多具备工匠精神的高素质技能型人才。