“在您看来，什么样的企业能够长青？”“我自己的看法有三点：第一个是有主人的企业；第二个是有愿景的企业；第三个是有良好治理的企业。”近日，联想集团董事长杨元庆在接受媒体采访时这样回答。

基业长青——这几乎是所有民营企业的共同愿景。改革开放40多年来，几代民企如云烟般兴起和衰落，期间或因管理失序，或因战略失策，或因用人失察而使得企业在短短数年内陨落。根据央行去年发布的《中国小微企业金融服务报告(2018)》数据显示，我国中小企业平均寿命在3年左右，而美国为8年左右，日本为12年。另有数据表明，中国大公司的平均寿命是7到9年，欧美长达40年，日本则有58年。在百年老店方面，中国的企业数量远远落后于西方发达国家。

如何把中国民企打造成百年老店？杨元庆再次阐发了这个老话题。

有主人的民企便更有主心骨，有领导力。著名经济学家茅于轼曾提出这样一个观点：民营企业的寿命取决于领导者素质。他认为，能做成大事的人，必须在人生观层次上达到必要的修养。对照几十年来中国企业家的沉浮往事，我们可以看到，企业家的素质决定着企业的走向，企业家的道德关乎企业的公信力。例如多年前的三鹿奶粉事件、瘦肉精事件，都给企业带来负面影响。孟子所言“以德服人，如七十子之服孔子也”，朱熹曾撰“以善及人，而信从者众”，有德行的领导更容易得到企业成员的信服，转化为更加高效的领导力；具有开阔人生观的领导更有前瞻性和大局意识，有助于企业在复杂市场环境中做出正确决策。

有愿景的民企更有精气神，有创新力。为社会创造财富、为百姓生活带来便利、为生产技术迭代升级、为自身价值的实现……每个企业和企业家都有自己的经营目标。有人说逐利是商人的本质，但是长久来看，“逐新”更符合企业精神的内核，企业家带领着企业，向着“让这个世界变得更美好”的愿景奔腾向前，通过不断创新来应对不确定性，经济利益反而变成了创新的附加值。前些年有些前景如画的大企业把大把资金投入到多元化发展上，摊子越摆越大却忽视了主业的长远竞争力，最终令人痛惜地走向没落。国内很多知名企业家都是马拉松、登山等耐力运动的爱好者，可能就是因为企业经营就像长跑和登山一般，一时的上上下下都是很正常的事情，最终考验的是企业战略的定力与持久性。

有良好治理的民企更有高效率，有成长力。从联想的发展过程可知，企业战略方向、商业决策固然重要，但一个企业的机制、体制、管理更是企业根基稳固的必要条件。例如，家族制企业需适时建立完善的现代企业管理制度，可以在很大程度上降低企业内斗、祸起萧墙的可能性。跟随时代发展，由内而外地不断自我成长，这对民企的意义不言而喻。就像习近平总书记对民企所期望的那样，不同时期破解不同的难题，要不断去探索，不断去奋斗，不断去克服困难，走上新的发展道路。

改革开放以来，民企持续不断探索，穿透商业的纷繁复杂，逐渐抓住长治久安的金钥匙，这些都是前人留给企业界的宝贵财富。在优胜劣汰的商业战场上，我们期望更多的民企可以走得更稳、走得更远……