在企业家群体中，任正非在国人心目中的地位非常高。若论任正非在华为公司内部的地位，相信许多人都会不假思索地用“一言九鼎”“说一不二”“令出山动”，甚至“杀伐决断”这样的词汇来形容。但事实却恰恰相反，据报道，任正非经常被公司处罚，被员工批判。

比如，早些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款1000元，被罚者即是任正非。

还有，任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话：这笔费用得退回来。同时任正非还为此写了一份检讨。

如果说洗衣费事情小、无非属于“不小心”，然而还有大事。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报。通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。

这还没完，2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。

尽管这所谓的“十宗罪”其实都是有关任正非的工作作风或者思想认识等问题，并没有一些企业领导常见的贪污腐化、任人唯亲、独断专行等行为，但在一个企业内部敢于直接批评最高领导认识错误，而且洋洋洒洒一口气列举整整十条之多，这样的现象，相信在偌大的中国，并不多见；相信能够虚心接受职工“以下犯上”的企业领导，更不多见。

当然，给领导“提意见”的现象，相信许多单位也都会有，而华为人提意见，那可是真正的批判。试想，因为决策失误而要承担经济损失，虽然只有1000元，但真正的含义可不是小数，性质是真正的“严重”，至于因为“经营管理不善”而被罚100万元巨款，那就是更严重的否定了。

在一个企业内部形成批评和自我批评氛围，这对企业经营发展有什么好处？是集思广益、群策群力？还是众说纷纭以至于一盘散沙？从目前华为蒸蒸日上、独领中国企业科技创新的情况来看，应该是前者。企业内部职工与经营者之间没有管理与被管理的隔阂，而是能够形成双向对流的关系，既同心同力又互相监督，这就是真正的民主，只会有利于企业的发展和进步。很难想象，华为这样一个科技型的集团，如果仅仅靠任正非一人而缺乏集团10多万职工的集思广益上下一心，如何形成今天这样的辉煌局面。

企业内部形成真正民主的氛围和制度，下属对企业领导人具有修补功能，能使企业在决策方面科学化和民主化，弥补企业领导的个人缺失。在运营过程中，则能够使企业潜能充分发挥。

直接批评企业最高领导，源于华为内部有批评和自我批评的土壤。华为为什么会有这样的土壤？这除了企业领导有意在企业内部倡导和营造外，还有华为独特的企业财产所有权作为基础。

据报道，华为的产权制度是员工持股。尽管华为最初是由任正非以区区21000元的转业费启动，但在以后的发展壮大过程中，任正非并没有搞一股独大，而是不断让有贡献的员工持有股份，使劳动者和有产者的身份合二为一，为企业开启了永恒的动力源泉。偌大的华为，其不断发展所需要的巨额投入，竟然不是来自资本市场，而是完全来自企业自身的积累和滚动，这在全世界都极为罕见。由于员工持股，使广大职工真正拥有了对企业的发言权，批评和自我批评也就有了产权基础。看似的人言鼎沸，其实是员工意见的充分表达。华为人上下齐心，放眼未来、立足长远，甘于寂寞打牢基础，在基础研究方面做足功夫，最终迎来了厚积薄发。（作者系中华工商时报评论员李富永）