“中国建设工程鲁班奖”9个，“国家优质工程奖”4个，“湖南省优质工程奖”近百个……走进湖南高岭建设集团股份有限公司（以下简称“高岭集团”）荣誉室，一个个金光闪闪的奖牌，诠释着这家60年民营建筑企业对质量的理解。

高岭集团始创于1962年，2004年成为湖南省第一家晋升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的民营建筑企业。今年9月，高岭集团获得第七届湖南省省长质量奖提名奖。

从当初的高岭泥木修建队，到如今的国家特级企业，发展至今，高岭集团经营业务范围已经覆盖建筑施工、地产开发、工程检测、投资融资、设备租赁、环保工程、高新建材、劳务管理等众多领域，参与和建设了一系列国家、省级重点工程，年产值连年稳定在60亿元以上。

在过去，由于传统施工行业信息化和标准化管理水平不高，质量管理体系并不完善。而随着我国建筑业不断发展，城市投资环境逐步优化，对建筑工程质量的要求愈加严格和规范，一套切实可行的质量管理体系至关重要。

2018年，高岭集团确定了以项目管理“金鲁班智管体系”为核心构建质量管理模型的基本策略，并设专职团队历时半年时间完成模型1.0版的搭建工作。“金鲁班智管体系”在项目部层面的质量管理制度则包含了质量策划交底、质量技术交底、质量检查工作、质量工序控制、质量通病防治、实测实量管理、第三方评估管理、质量验收与改进八个板块，按照质量目标进行全面质量管理。

高岭集团以湖南中医药大学科研楼项目为试点，对各模块进行小范围的项目实践：通过施工推演，大大提高了前期进度计划的准确性；通过样板先行，提升了施工效率，减少了施工浪费，更降低了与班组的沟通成本；通过实测实量，以量化数据为依据倒推施工工艺标准的优化和提升。

2018年“金鲁班智管体系”建立以来，先后在湖南中医药大学科研楼、创远·湘江壹号、长沙市轨道交通三号线龙湘停车场、普瑞大道、美的·滨河苑、史家坡学校等20余个项目进行模块或整体模式推广。从传统的经验式管理向模块化的科学化、精细化管理转变，据初步估算，实现降本增效超1000万元。