“我做企业做了三十年，现在全力部署下一个三十年的工作，再干三十年，一生专注干好一件事！”近日，湖南东方时装有限公司董事长罗文亮宁乡市工商联组织的一次讲座时表示，东方时装要专注于湖南服装业的发展，以智能制造强根基，全力打好转型升级战役。

我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国，据有关数据，2014年中国服装市场规模达到2673亿美元。从上世纪90年代至今，我国服装市场日趋成熟，在生产领域业已形成比较完整的产业链。在整个服装产业快速发展的过程中也涌现了不少的优秀企业，东方时装就是其中之一。

作为中国西部最大的男装企业的董事长，他衣着得体，讲话低沉温和，待人谦和，身上并没有一些企业领导者常有的霸气外露，却有一股强大的气场，这种来自内心的很安静的力量，来自于罗文亮长期的禅修和自我修炼。

“所有的梦想都始于卑微。”这句话用在东方时装当家人罗文亮身上最合适不过，这位湖南知名民营企业家花了30年的时间，把一个从零开始的加工作坊“折腾”成一家集设计、开发、生产、销售于一体的服装企业，甚至成为湖南服装产业中的“领头羊”。1989年，在国人普遍追求一份稳定职业的年代，罗文亮毅然决然走出工作多年的乡镇企业，在湖南创办了属于自己的小型服装加工厂，罗文亮取名湖南圣得西服装有限公司，主要加工书包、红领巾、内衣等小规模、利润低的产品，辛苦一年却倒贴4000元。

为了让企业存活下来，意志坚定的罗文亮是营销、机修、技术、财务、采购等多技能加身，性格腼腆的他甚至成为公司的头号业务员。在他的带领下，公司由加工小商品逐步向生产加工西裤、西装、轻商务等大品类服饰转型，在这过程中，公司扭亏为盈，逐步向龙头企业迈进。罗文亮介绍，如今公司迈入中国服装行业百强。

罗文亮把所有的成就归功为自己的创业态度，那就是“干一行爱一行”，在他看来，坚持的过程总是附带着痛苦，唯有热爱服装和专注工作方能支撑自己奋力前行。“创业前20年几乎就没有什么星期天，每天工作十个小时以上，早期工作保持每天16个小时。”罗文亮回忆。

“创业初期没有技术、没有市场、没有人才，所有的条件都需要自己去创造。”罗文亮透露，企业成长经历了三个转折点：第一个转折点是转型做西裤，基于市场调研，当时西裤市场需求较大，首次转型让企业“活”了下来。

罗文亮继续透露，第二个转折点是从产品寄销、直销模式到1998年创新发展特许经营，企业年销售额翻了5番，他们算得上是新政策下首批吃“蟹”者，因为敢为人先，才使得企业快速壮大，从此立足市场。第三个转折性的改变就是长期聘请国际的设计研发团队，公司生产的圣得西品牌形象及产品定位得到全方位转型升级，从此，轻生活、高品质、新时尚成为圣得西的代名词。“从2001年至今，18年间我们相继与法国的丹尼·法莱团队、意大利的亚历山大、英国的马克、日本的小林由则、韩国的秋京植、金荣灿等国际一线设计团队合作。”

罗文亮透露，服装产业最大的特性是产品品类多、变化快，源于企业坚持不懈的创新，以致不管是面对电商及外来企业的冲击，还是遭遇服装实体产业寒潮，以及在市场淘汰机制越演越烈的情况下，圣得西依旧屹立于市场，保持一定的增速和增量。

在湖南那个服装资源相对贫瘠的土地上，罗文亮靠做红领巾白手起家，后来转型做西裤加工，他的企业的成功带动了周边创业者的激情，在短短的几年时间里，竟使得圣得西所在的宁乡市一下兴办了近20家裤装企业，一度被称为“宁乡裤子现象”。2009年，罗文亮重新调整品牌定位，进一步将品牌定位细化为时尚商务男装，让世界时尚流行趋势更符合东方人的审美与形体特征。罗文亮将公司改名湖南东方时装有限公司为的是让东方人的着装更有品味。之后，罗文亮几番东渡日本取经，2010年7月，最终锁定了知名设计师小林由则。49岁的小林由则来自日本东京，一直从事服装设计研发工作，创立和服务过雅格狮丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等国际知名品牌。他的加盟，实现欧亚顶级名师璀璨联手，铸就圣得西的“大师型格”，引领国际时尚商务新潮流。

“日本设计师小林由则给圣得西上的第一堂课就是MD。”罗文亮说，“在日本，MD是设计师的最佳搭档，职位和设计师一样重要，是大型服装企业不可或缺岗位之一。”

MD在一个服装品牌中处于总管理者的地位，负责和企业内部中各个专家调整业务及沟通意见。MD企划是整个设计管理环节中最早环节，要从消费市场首先搜集流行情报，结合企业产品现状后，提供给设计师来规划整季产品的开发，MD同时也是最后一个环节，在季节末，如何处理库存，将年度库存和下一季新盘货结合，使得企业产品的畅销率达到最优。MD是全流程操作，是设计研发生产销售流程的总控制者。从日本专家口中得知MD这个如此重要的岗位后，罗文亮也在思考，在MD管理体系中，圣得西实际上是有相应的岗位，但生产、管理，没有串起来，MD仿佛串起企业整个管理体系的链条。目前中国服装企业中，具有成熟的MD岗位的企业比较少，主要是专业MD人才极度匮乏，目前国内服企大多以设计总监为主导的设计生产管理模式。接下来，罗文亮一直在寻找适合机会引进国外MD专家来进一步提升整个产业链体系，又是一个机缘巧合，2011年，韩国MD专家秋京植先生来圣得西给员工进行培训，理念与罗文亮思路不谋而合，秋京植不仅仅是专业的MD讲师，还曾在韩国多家企业中担任MD，具有理论和实践的宝贵经验。没多久，圣得西正式签约秋京植，全面导入已在韩国服装企业相对成熟的MD体系。

这一次，罗文亮不仅仅要给圣得西披上时尚的外衣，而是给圣得西注入一个强力驱动的“内芯”。

30年过去了，如今矗立在湖南长沙市郊区的是一所投资5.4亿元，占地400多亩的现代化时尚工业园区，这是罗文亮为员工和自己谋求幸福感的“幸福乐园”，也是东方时装打造全球品牌的起航之地。（记者 章勇 通讯员 吴文胜 长沙报道）