丰收

　　近日，有越来越多的信息表明，作为全球最大住宅开发商的万科正加快全方位转型，借用万科董事会主席郁亮的话来说：“未来，万科要做美好生活的服务商。”

　　其实，郁亮的表态算不上“猛料”。早在2015年，万达董事长王健林就曾宣布，要退出房地产转型服务商。

　　无论万科还是万达，两大巨头不约而同宣布向“服务商”转型，这对其他房地产开发商多多少少会产生影响——坚守开发商还是转型服务商，这恐怕是不少开发商当下苦恼的问题，因为坚守不易，转型也难。

　　尽管转型会面临不少挑战，向服务商转型恐怕是大势所趋。单纯从开发商角度来说，传统的生存发展模式难以持久。比如，开发商拿地成本越来越高，销售面临限购、限价等限制性措施。那么，传统的融资、拿地、开发、销售这种生存模式就很难持续。

　　只有放弃传统地产开发模式向服务业转型，开发商才能获得新的发展机遇，因为“服务”的概念很宽泛、内涵很丰富，可延伸的领域比较广，商机自然比较多。

　　当然，转型并不意味着开发商要彻底“抛弃房地产”，只不过未来房地产只是企业的业务之一。也不排除今后企业用服务商的心态做地产，即根据市场需求提供开发服务。

　　从宏观经济的角度来说，开发商转型服务商，有利于经济健康增长和社会和谐稳定。众所周知，房地产虽然能带动建筑、装修等多个行业发展，但开发商直接创造的就业机会并不多，一旦转型为服务商，开发商直接创造的就业机会将会增加不少，对社会的意义远大于地产开发。

　　像万科、万达这样的大开发商纷纷转型服务商，后面也许会有很多效仿者。可能有人要问，那今后如何保障房地产供给，房价会不会更高？其实，开发商转型服务商并不影响房地产市场：一方面，即便万科等转型，不等于其彻底放弃地产业务；另一方面，楼市供给主体将会更多元。比如，政策层面已经在鼓励各类企业和社会力量参与公租房建设运营，即住房供给不再限于传统开发商。