我希望映客直播可以成为继微博、微信后的第三代社交平台。 ——映客创始人奉佑生

　　“每一个创业者都要把自己包装成网红，他需要代言自己的产品。”真格基金创始人徐小平的一句话，印证着互联网浪潮中创业的当下——有人在电视上打赌1个亿，有人搞起网络拍卖，还有人干脆娶了网红，直接炒上娱乐版头条。

　　映客创始人奉佑生则相反，湖南公务员出身的他，为人低调，极少发声，然而这并不影响映客产品的高调大火。面对一年就能够杀出“百播大战”重围的成绩，他表示，作为创业者，面对欲望要学会克制，时刻记得最初的梦想。

　　低调行事，产品和用户是第一位

　　作为当下最火的直播平台，映客创始人奉佑生和他的团队十分低调。今年以来，他只发了3条微博，粉丝数才7000多人。从“程序猿”到公务员，从卖企业资源软件系统再到创办多米音乐，直到成为当今最火的直播软件平台的CEO，他一直保持着低调的作风。“产品和用户是第一位的，因此，我的更多精力投入在产品上，希望把映客这个产品做好。”奉佑生说。

　　1997年毕业后，奉佑生在湖南做了公务员，当他发现，这并非是他想要的生活，最终选择了离开。然而这短短的公务员经历，却给他此后的创业带来了些许经验。“一个公务员愿意辞掉稳定的工作跑来北京创业，肯定是有抱负的。”作为映客的投资方，金沙江创投副总裁罗斌这样看待奉佑生的公务员经历，“做过公务员的人，一般对社会情况比较了解，懂得为人处世。公务员是比较安稳的工作，他放弃，应该是想做些大事，这种人是有理想和抱负的。”

　　而当公务员的经历似乎赋予了奉佑生更多的敏感神经。在他开始做移动端直播时，他坦言，直播概念的爆发是因为王思聪一条置顶17(直播应用)的微博，后来17因为管理问题下架，在大众需要另一个直播出口时，映客的存在无疑吸收了许多17留下来的“红利”。而奉佑生从一开始就避免出现涉黄问题，这也成为映客在强监管中坚挺的原因，他对此解释：“我当过公务员，跟政府机关打交道比较久，我知道政策的底线。”

　　不到一年，映客成“直播之王”

　　在创业这条道路上，奉佑生一直在不断地探索和尝试。2000年，他脱离公务员的生活前往广州时，先是做ERP系统开发，后又辗转到了A8音乐，先后做出了开心听和多米音乐。“创业总要敢于挑战未知，我做了10多年音乐软件，也没有等来真正的付费音乐时代，是时候换个方向了。”

　　2014年，奉佑生意识到直播软件的巨大潜力，在多米音乐内部孵化出了第一个音频直播产品——蜜live。那时，奉佑生从视频直播社交中看出了价值。当时的他面临两种选择：第一是从蜜Live的音频直播里改出来，另一种则是直接做直播。最终他选择了后者，这也就意味着要白手起家。他说：“我相信这个东西一定要最纯粹、最简单，没有任何历史包袱。”

　　于是，在众多的移动直播平台中，映客作为一匹黑马杀出重围，不仅用户量巨大，还多次在Appstore免费榜冲至榜首，获得了投资第一，仅用了不到一年时间便从“百播混战”中杀出重围，成就了“直播之王”的美誉。

　　专注用户，不随意往上添加功能

　　当直播平台站上风口浪尖，创始人奉佑生也风头正盛。不过奉佑生却始终认为，作为创业者，“面对欲望要学会克制”。他要求团队不要触碰任何底线。他卸载了手机上其他直播软件，仅仅专注在用户的需求上，“做复杂容易，做简单难，我必须时刻克制自己想要往上添加功能的欲望。”而更重要的则是“不忘初心”。

　　关于未来，奉佑生相信视频直播会改变中国社交的格局，“所谓的娱乐和消费都在手机上，现在看来视频社交可以很好地满足90后群体的社交诉求。”对此，奉佑生也有进一步的规划。“我希望映客直播可以成为继微博、微信后的第三代社交平台。”他告诉记者。

　　针对互联网创业分析方向，奉佑生总结了四点，一是选择的方向要足够大，代表未来;二是避开BAT，能冲出来；三是能形成一个生态闭环，能赚钱；四是具有自我爆发性或者说自我传播性。在全新的创业浪潮下，奉佑生认为，下一个风口则是VR和直播，“会引发新的商业模式和产业链”。